Was macht einen guten IT-Consultant aus?

Ein guter IT-Consultant kombiniert technisches Tiefenwissen mit Projektmanagement-Kompetenz und der Fähigkeit, technische Themen verständlich zu kommunizieren. Keine generellen Empfehlungen aus Lehrbüchern — sondern konkrete Lösungen aus realer Projekterfahrung bei Mittelständlern und DAX-Konzernen.

Kann kurzfristig als IT-Projektleiter eingesprungen werden?

Ja. Als freiberuflicher IT-Consultant bin ich für kurzfristige Projektübernahmen und Interim-Mandate verfügbar — in der Regel innerhalb 1–2 Wochen startbereit, bei dringendem Bedarf schneller.

IT-Beratung & Projektleitung Stuttgart — IT-Consultant Freelancer

01Was konkret gemacht wird

Beratungs-Leistungen im Detail.

Beratung die tatsächlich umgesetzt wird — nicht nur Empfehlungen die in der Schublade landen. Technisches Wissen und Projektverantwortung aus einer Hand.

IT-Strategie & Roadmap

Ist-Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur, Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen. Entwicklung einer konkreten IT-Roadmap: Was wird wann in welcher Reihenfolge angegangen — mit Budget, Prioritäten und messbaren Zielen.

IT-Projektleitung

Operative Projektleitung für IT-Infrastrukturprojekte — Planung, Koordination interner und externer Teams, Vendor-Management, Meilenstein-Tracking, Eskalationsmanagement. Ziel: pünktliche Lieferung im Budget.

Technologie-Auswahl

Herstellerunabhängige Beratung bei der Auswahl von Hardware, Software und Cloud-Diensten. Kein Anbieter-Bashing, keine Provisionsinteressen — nur Empfehlungen die wirklich zum Unternehmen passen.

Rollout-Koordination

Koordination bundesweiter IT-Rollouts — Hardware-Rollout, Software-Deployment, Multi-Standort-Projekte. Erfahrung aus dem Commerzbank-Konzernprojekt (Citrix/Windows 7) und einem bundesweiten Bauunternehmen-Rollout (72 Standorte, 9.000 Mitarbeiter).

Externer IT-Leiter

Als externer IT-Leiter oder CIO-on-Demand für Unternehmen ohne eigene IT-Abteilung — strategische und operative IT-Verantwortung, Lieferanten-Management, Budgetplanung, Mitarbeiter-IT-Schulungen.

IT-Security Beratung

Sicherheits-Analyse der IT-Infrastruktur: Firewall-Konzepte, Zugriffsrechte, Backup-Strategien, Notfallpläne, DSGVO-Konformität. Praxisnahe Empfehlungen — kein übertriebener Zertifizierungsaufwand für KMU.

IT-Strategie Projektleitung Rollout-Koordination Vendor-Management CIO on Demand IT-Security Analyse DSGVO Beratung Budgetplanung Multi-Standort Projekte Technologie-Auswahl Interim Management IT-Audit

02Referenzen IT-Beratung

Wer uns vertraut hat.

Mittelstand bis DAX-Konzern — alle Mandate über persönliche Empfehlung.

Commerzbank AG

IT-Projektleiter · Windows 7 & Citrix Rollout

Teamleitung im Rahmen eines konzernweiten Windows 7 und Citrix XenDesktop Rollout-Projekts. Koordination des technischen Teams, Abstimmung mit dem Konzern-IT-Stab, operative Umsetzung als externer Projektverantwortlicher.

Porsche AG

IT-Consultant · Konzernprojekt

IT-Projekteinsatz bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG im Rahmen eines konzernweiten Rollout-Projekts. Technische Umsetzung und Koordination als externer IT-Spezialist.

Bauunternehmen · Raum Stuttgart

IT-Consultant & Projektverantwortlicher · 2021–2026

Langfristiges IT-Beratungsmandat bei einem der größten Bauunternehmen Deutschlands — über 72 Standorte, 9.000 Mitarbeiter. Strategische Beratung und operative Umsetzung: Netzwerk-Rollout, Server-Migration, Print-Management.

Gleason-Pfauter

IT-Consultant · 3,5 Jahre

Betreuung und Administration der gesamten IT-Infrastruktur als externer IT-Berater und Systemadministrator über 3,5 Jahre bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen.

03Servicegebiet

IT-Service in Ihrer Region.

Ich betreue Kunden persönlich im Raum Stuttgart und Baden-Württemberg — bei Bedarf auch bundesweit per Remote. Kein Mindestprojektvolumen, kein Standort-Aufschlag.

Stuttgart Pforzheim Karlsruhe Ludwigsburg Böblingen Sindelfingen Heilbronn Esslingen Waiblingen Leonberg Backnang Tübingen Reutlingen Schwäbisch Gmünd Göppingen Vaihingen a.d.E. Mühlacker Bruchsal Baden-Baden Mannheim Heidelberg + bundesweit (Remote)

04Häufige Fragen

FAQ — IT-Beratung & Projektleitung.

Was unterscheidet Kaynar IT von einer klassischen IT-Beratungsagentur?

Der Hauptunterschied: Kein Overhead, keine Junior-Berater die das Projekt steuern während ein Senior-Partner nur die Präsentation macht. Als Einzelkonsultant bin ich persönlich von der Analyse bis zur Umsetzung dabei — mit vollem technischem Tiefenwissen und operativer Verantwortung.

Für welche Unternehmensgrößen ist Kaynar IT geeignet?

KMU (5–500 Mitarbeiter) als primäre Zielgruppe — genug für komplexe IT-Anforderungen, zu klein für eigene große IT-Abteilung. Aber auch DAX-Konzerne: Commerzbank, Porsche AG und Vodafone sind erfolgreiche Referenzen aus dem Konzernumfeld.

Was kostet ein freiberuflicher IT-Consultant in Stuttgart?

Tagessätze für erfahrene IT-Consultants im Raum Stuttgart: typischerweise 800–1.400 €/Tag. Projektbasierte Festpreise für klar umrissene Vorhaben möglich. Unverbindliches Angebot per Telefon oder E-Mail — Antwort in der Regel noch am selben Werktag.

Kann kurzfristig als Interim IT-Leiter eingesprungen werden?

Ja. Für Unternehmen ohne eigene IT-Abteilung oder in Phasen der IT-Leiter-Vakanz übernehme ich als externer IT-Verantwortlicher — strategische Entscheidungen, Lieferanten-Management, operative Betreuung der IT.

Werden auch herstellerunabhängige Technologie-Empfehlungen gegeben?

Ja. Keine Reseller-Provisionen, keine Hersteller-Bindungen. Empfehlungen basieren ausschließlich auf technischen Anforderungen, Budget und Betriebsaufwand des jeweiligen Unternehmens — manchmal ist Open Source die Antwort, manchmal ein teures Enterprise-Produkt.

Werden auch reine Kurzberatungen ohne langfristiges Mandat angeboten?

Ja. Auch einmalige Beratungsgespräche, technische Reviews oder Second-Opinion-Bewertungen sind möglich. Manchmal reicht ein 2-stündiges Gespräch um die richtige Richtung zu definieren — das ist besser als ein monatelanger Beratungsvertrag für einfache Fragestellungen.

05Beratung anfragen